如何激励项目团队成员前进,防止成员抱团怼项目经理的情况发生?

老师参考答案:

首先分析问题的根源,为什么项目团队成员会对项目经理不配合,甚至发生互怼的情况?

一、新任项目经理还没有梳理威信:如果是由于项目经理新上任还没有树立威望,那么可以通过团建、访谈的方式建立与团队的信任,并且通过自身的领导能力树立威望。

二、之前发生过矛盾:如果是由于项目经理与团队成员发生过矛盾,造成间隙,那么项目经理作为团队的领导者,应该开诚布公地就之前的问题进行坦诚的交流,对事不对人,矛盾双方要争取达成谅解。

三、团队中有刺头不服管:如果是这个情况,项目经理应该先私下与不服管的成员进行对话,避免公开矛盾,这样会损害项目经理的威信,如果没有改善,那么项目经理必须寻找机会将刺头清出团队,避免对团队造成破坏性的影响。

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