团队成员不配合,不把项目经理当回事怎么办?

  老师参考答案:

  作为项目经理,要能够展现自身的价值

  从团队成员角度出发,他们一方面希望项目经理能够帮助他们解决困难、排除障碍;另一方面又不希望项目经理过度控制、束缚手脚,

  我们就可以从这两方面着手

  例如我们可以和团队成员沟通,了解他们在工作中遇到的困难(如技术类、协作类),并协调相关资源予以解决

  而在监管部分,项目经理需要结合实际情况,适当程度的“抓大放小”,例如每周五下午召开半小时左右的周例会,会议的主题是本周的计划执行情况、下周的计划内容、存在的风险和问题,让每个人都知道项目的实际情况 Continue reading “团队成员不配合,不把项目经理当回事怎么办?”