讨论问题:团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩?

从企业、组织角度来看,团队绩效是以团队的项目绩效作为基础。而确定项目绩效,要在项目开始之前先确定项目绩效目标,待项目结束时来评估是否达成了既定的绩效目标。首先,企业应该建立完备的组织级绩效考核体系,从项目立项开始如何预评估,在面对项目过程中各种情况是否需要奖惩,以及在结项时的最终评价,都是需要针对不同行业、不同企业文化进行客制化分析。举个例子,某甲方企业的项目绩效管理方式是这样的:在立项阶段会按照项目需求的战略意义、技术实现难度、工作量等条件因素,由专家组进行匿名评价,确定项目积分;在项目进行过程中,根据项目是否按规定按时交付产品、代码质量、测试缺陷率、上线运行质量等多种因素进行考评,在项目结项时依据项目的CPI、客户满意度等进行最终评估,得到项目最终绩效积分。到年底的时候团队绩效就是把当年所有项目的积分累加,按照排名转化为绩效奖金。这样的绩效考核机制能够激励团队既能保证多劳多得,又有对过程质量的要求,是一种正向的引导方式。 Continue reading “讨论问题:团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩?”